Logo

Bagian Prencanaan

Arah Strategis & Kebijakan IAI STIBA Makassar

Rencana Strategis (Renstra) 2026–2030

Institut Agama Islam STIBA Makassar

Tahap Fondasi Internal

Posisi Renstra dalam Sistem Perencanaan

Rencana Strategis (Renstra) IAI STIBA Makassar Tahun 2026–2030 merupakan penjabaran langsung dari Rencana Induk Pengembangan (Renip) 2026–2040 dan menjadi Renstra pertama pascatransformasi kelembagaan dari Sekolah Tinggi menjadi Institut Agama Islam.

Tema Renstra 2026–2030: Fondasi Internal

Renstra ini difokuskan pada konsolidasi dan penguatan internal institusi, meliputi tata kelola, sumber daya manusia, kurikulum khas STIBA, transformasi digital pembelajaran, serta penguatan kemandirian finansial. Fase ini menjadi tahapan strategis untuk memastikan kesiapan institusi memasuki fase ekspansi dan internasionalisasi.

Visi Jangka Panjang Pengembangan (2040)

“Menjadi pusat pendidikan tinggi Islam unggulan yang melahirkan generasi berilmu, berkarakter, menguasai bahasa Arab, dan berkontribusi dalam kemajuan umat.”

Misi yang Dioperasionalkan dalam Renstra

  1. Penyelenggaraan pendidikan tinggi Islam unggulan berbasis bahasa Arab dan tarbiyah.
  2. Penguatan riset dan publikasi ilmiah secara bertahap dan terukur.
  3. Pelaksanaan pengabdian kepada umat yang terprogram dan terdokumentasi.
  4. Penerapan tata kelola modern berbasis Good University Governance.
  5. Pengembangan kerja sama nasional dan internasional sebagai program perintisan.

Sasaran Strategis Utama Tahun 2030

Arah Kebijakan Strategis

Tata Kelola dan Mutu: ERP terintegrasi, digitalisasi SPMI, dashboard mutu.

Akademik: Kurikulum OBE, penguatan tarbiyah dan bahasa Arab, MBKM kontekstual.

SDM: percepatan doktoral, pedagogi digital, rekrutmen strategis.

Pembelajaran Digital: LMS institusional dan hybrid learning.

Keuangan: unit usaha kampus, ziswaf, efisiensi berbasis ERP.

Riset & PkM: budaya riset kolaboratif dan PkM tematik.

Kemahasiswaan: pembinaan karakter, tracer study, penguatan alumni.

Roadmap Singkat 2026–2030

Monitoring, Evaluasi, dan Manajemen Risiko

Pelaksanaan Renstra dikawal melalui monitoring dan evaluasi berbasis dashboard ERP, audit mutu internal tahunan, serta tinjauan manajemen pimpinan. Pendekatan manajemen risiko dilakukan secara preventif dan berbasis data.