Logo

Bagian Prencanaan

Arah Strategis & Kebijakan IAI STIBA Makassar

Rencana Operasional (Renop)

Implementasi Tahunan Renstra IAI STIBA Makassar 2026–2030

Instrumen pengendali pelaksanaan kebijakan strategis institusi melalui program dan kegiatan tahunan yang operasional, terukur, dan akuntabel.

Pengantar Renop

Halaman Rencana Operasional (Renop) menyajikan penjelasan mengenai penerjemahan arah strategis institusi sebagaimana tertuang dalam Renstra IAI STIBA Makassar 2026–2030 ke dalam program dan kegiatan tahunan yang operasional, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. Renop diposisikan sebagai instrumen pengendali pelaksanaan kebijakan strategis agar seluruh rencana pengembangan institusi dapat diwujudkan secara nyata.

Kedudukan Renop dalam Sistem Perencanaan

Renop merupakan dokumen perencanaan jangka pendek (tahunan) yang disusun sebagai penjabaran langsung dari Renstra 2026–2030 serta menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT).

Renip 2026–2040

Arah jangka panjang

Renstra 2026–2030

Sasaran lima tahunan

Renop Tahunan

Implementasi operasional

RKAT

Penganggaran

Tujuan Penyusunan Renop

Prinsip Penyusunan Renop

Penyusunan Rencana Operasional (Renop) IAI STIBA Makassar berpedoman pada seperangkat prinsip yang dirancang untuk memastikan keterpaduan, keterukuran, dan akuntabilitas pelaksanaan program tahunan. Prinsip-prinsip ini menegaskan bahwa Renop tidak disusun secara terpisah, melainkan selaras dengan arah pengembangan institusi dan kerangka regulasi pendidikan tinggi.

Keterpaduan

Selaras dan konsisten dengan Renip, Renstra, serta Standar Nasional Pendidikan Tinggi.

Keterukuran

Setiap program dan kegiatan memiliki indikator kinerja dan output yang jelas serta dapat diverifikasi.

Akuntabilitas

Penanggung jawab kegiatan (PIC) ditetapkan secara tegas untuk menjamin kejelasan pelaksanaan dan pelaporan.

Efisiensi

Perencanaan disusun sesuai kapasitas anggaran dan prioritas strategis institusi.

Berbasis Data

Mengacu pada hasil evaluasi kinerja dan capaian periode sebelumnya sebagai dasar pengambilan keputusan.

Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip tersebut, Renop diposisikan sebagai dokumen kerja yang operasional, sistematis, dan dapat dipertanggungjawabkan dalam mendukung pencapaian sasaran strategis institusi.

Ruang Lingkup Program Renop

  1. Penguatan tata kelola dan pemenuhan standar akreditasi
  2. Peningkatan mutu dan daya saing program studi
  3. Pengabdian kepada masyarakat berbasis roadmap institusi
  4. Pengembangan dan pemerataan sumber daya manusia
  5. Penguatan jabatan akademik dosen
  6. Rekrutmen, retensi, dan layanan kemahasiswaan
  7. Penguatan kurikulum tarbiyah dan bahasa Arab
  8. Implementasi ERP dan transformasi digital
  9. Penguatan keuangan dan kemandirian institusi
  10. Digitalisasi pembelajaran dan LMS
  11. SPMI berbasis elektronik
  12. Kerja sama nasional dan internasional

Struktur Renop Tahunan

Renop disusun dengan komponen indikator kinerja Renstra, target tahunan, program, kegiatan, output, serta penanggung jawab (PIC). Struktur ini memastikan keterlacakan yang jelas antara perencanaan, pelaksanaan, dan capaian kinerja.

Monitoring dan Evaluasi

Pelaksanaan Renop dimonitor secara berkala melalui laporan kinerja unit, verifikasi capaian output, pemantauan berbasis ERP, dan rapat koordinasi internal.

Evaluasi dilaksanakan pada akhir tahun anggaran sebagai dasar perbaikan dan penyusunan Renop serta RKAT tahun berikutnya.

Penutup

Melalui Renop yang terstruktur dan terukur, IAI STIBA Makassar memastikan implementasi kebijakan strategis berjalan konsisten, akuntabel, dan berorientasi pada peningkatan mutu berkelanjutan sebagai fondasi pencapaian visi jangka panjang institusi.