Logo

Bagian Prencanaan

Arah Strategis & Kebijakan IAI STIBA Makassar

Perencanaan Strategis
sebagai Arah dan Kendali Institusi

Website ini menyajikan informasi perencanaan IAI STIBA secara terbuka, sistematis, dan berkelanjutan.

Profil Perencanaan

Perencanaan institusi di IAI STIBA Makassar disusun sebagai instrumen strategis untuk memastikan seluruh proses pengembangan kampus berjalan terarah, berkelanjutan, dan selaras dengan visi besar lembaga. Sistem perencanaan ini mencakup perencanaan jangka panjang, menengah, dan tahunan yang saling terintegrasi.

Perencanaan tidak diposisikan sekedar sebagai dokumen administratif, tapi sebagai peta jalan pengambilan kebijakan, pengalokasian sumber daya, dan pengukuran kinerja institusi secara objektif.

Rencana Induk Pengembangan (Renip) 2026–2040

  • Visi 2040
  • Fase pengembangan:
    • 2026–2030: Fondasi Internal
    • 2031–2035: Ekspansi Riset & Pengabdian
    • 2036–2040: Internasionalisasi & Sustaining Excellence

Renip 2026–2040 menjadi kompas utama pengembangan IAI STIBA Makassar dalam jangka panjang. Dokumen ini menegaskan arah institusi untuk tumbuh secara bertahap, realistis, dan berkelanjutan.

Rencana Strategis (Renstra) 2026–2030

Fokus utama Renstra ini adalah membangun fondasi internal yang kokoh melalui tata kelola digital, penguatan mutu akademik, serta peningkatan kapasitas SDM.

  • Akreditasi institusi minimal Terakreditasi (2030)
  • Penguatan SDM (dosen S-3 & jabfung)
  • Kurikulum Tarbiyah & Bahasa Arab
  • ERP & LMS institusional
  • Kemandirian finansial

Rencana Operasional (Renop)

Renop merupakan penjabaran tahunan dari Renstra yang memuat program, kegiatan, target, dan anggaran secara operasional. Renop menjadi dasar penyusunan RKAT dan alat utama evaluasi kinerja unit kerja.

Indikator Kinerja & Capaian

Setiap sasaran strategis dalam Renstra dilengkapi dengan indikator kinerja yang terukur dan dapat diverifikasi. Pendekatan ini memastikan bahwa perencanaan benar-benar menghasilkan capaian nyata.

Monitoring & Evaluasi

Monitoring dan evaluasi dilaksanakan secara sistematis melalui dashboard digital, audit mutu internal, serta rapat tinjauan manajemen. Hasil monev menjadi dasar perbaikan berkelanjutan dalam implementasi Renstra dan Renop.